Ik smul van het werk van Jeff Walker, Dries Lombaard, Eckhart Tolle.
Om er maar een paar te noemen.
Urenlang kan ik verdwalen in het bestuderen van talent- en business filmpjes van bekende experts.
Zo smul ik letterlijk van de boeken met gerechten van Jamie Oliver.
Oh nee, toch niet letterlijk.
Ik eet geen boeken.
Ik leer van Jamie beter koken door te… koken.
Door prei, curry, kokos, selderij in de pan te pleuren, zodat het smullen wordt.
En zo heb ik ook van Jeff, Dries en Eckhart dingen geleerd die mij helpen bij het coachen van duizenden vrouwen in het starten van hun droombedrijf op basis van hun talent.
Niet door te blijven lezen en denken, maar door met klanten te WERKEN met mijn ingrediënten.
Talent is een spier die je moet trainen als je hem succesvol in wilt zetten.
Hoe denk je dat ik Serracoaching heb laten groeien?
Niet door tv te kijken.
Ik heb niet eens een televisie.
Er gebeurt niet wat je wilt als je niet doet wat je wilt.
Herken jij je in een of meer van onderstaande 3 talent scenario’s?
Doem scenario 1
De kaas van het brood laten eten
Josefien heeft het talent Ideation. Dat betekent dat ze veel goede ideeën heeft. Josefien vertelt een idee tegen haar collega Rob, die vervolgens met de eer gaat strijken door een vorm van háár idee tijdens de wekelijkse vergadering te presenteren.
Doen scenario 1
Het heft in eigen handen nemen
Josefien heeft al maanden een geweldig strategisch idee voor haar bedrijf. Ze maakt een presentatie en organiseert zelf een vergadering waarin ze haar idee presenteert. Applaus. Rob mag het idee uitvoeren. Josefien mag nieuwe ideeën bedenken.
Doem scenario 2
Praten als brugman
Ellen heeft het talent Individualisering. Ellen begrijpt als geen andere dat ieder individu andere behoeften heeft. In haar bedrijf krijgen alle klanten dezelfde standaard oplossing en Ellen ziet hoe het bedrijf met maatwerk veel meer succes kan hebben. Ze kan presenteren en praten als brugman, maar het leadership team staat gewoon niet open voor haar ideeën.
Doen scenario 2
Appeltje eitje.
In plaats van management haar ideeën proberen te verkopen, gaat Ellen 1-op-1 in gesprek met mensen. Ze gaat koffie drinken met de marketing manager. Ze stelt slimme strategievragen. Ze vraagt wat hem drijft. Ze bouwt ook een relatie op met de product manager die meer en meer gaat inzien dat maatwerk de route is naar succes. En dit soort gesprekken zonder verkoop-agenda? Appeltje eitje voor Ellen. Ze doet niets liever.
Doem scenario 3
It’s a jungle out there!
Francien heeft het talent Intellection dat heel goed kan nadenken, reflecteren, verbanden leggen en oplossingen bedenken als ze daar de tijd voor krijgt. Francien krijgt echter geen tijd en ruimte, maar wordt vooral gestimuleerd om commerciëler en efficiënter te werken. Targets moeten worden gehaald. Concurrentie voorblijven. Het is eten of gegeten worden in de zakelijke jungle, maar Francien is geen zakelijke tijger.
Doen scenario 3
A day at the park.
Met inzicht en vertrouwen in haar Intellection talent, wéét Francien dat ze tijd nodig heeft om na te denken. Ze maakt 3 uur vrij in haar agenda en iedereen weet dat ze niet gestoord kan worden. Tijdens een boswandeling schiet haar de oplossing te binnen voor dat probleem dat al 6 maanden speelt. Dankjewel Francien.
En zo zijn er nog honderden doem en doen scenario’s te beschrijven.
Wat is jouw doemscenario?
Zolang je niets gaat doen met je talenten, blijf je gevangen in je doemscenario.
Dan zaai je met je non strengths en blijf je frustratie oogsten.
Dan meng je andermans ingrediënten op hun manier, dan wordt jouw stoofpot zuur.
“Your will fly once you discover that your way IS the best way.”– Serracoaching
Hier is nog een doemscenario voor je:
Mary ligt op haar sterfbed met spijt dat ze nooit heeft GEDAAN wat ze wilde doen.
Wanneer is het tijd om te starten met jouw DOEN scenario?
Nooit, ooit, later, straks, binnenkort, volgende week, morgen…?
The time is now.
No regrets,
