“Hoe kan ik mijn talent het beste inzetten om geld te verdienen?’ schrijft een enorm slimme en ambitieuze vrouw die 7 jaar in vaste dienst heeft gewerkt voor een groot internationaal bedrijf
Ada wil voor zichzelf beginnen maar ze vindt niks goed genoeg om te gebruiken. Ze heeft het idee dat haar idee voor een onderneming uniek moet zijn en saboteert zichzelf.
“Ik vind heel veel dingen wel leuk, maar ben nergens van overtuigd, en voel me haast verlamd door alle opties. Ik kom dus niet in actie!”
Hoe komt het dat goed geld verdienen met je talent zo ongrijpbaar is?
Goede vraag. Ik kan hier hele epistels over schrijven, maar ik zal het kort houden:
Ten eerste is Talent je meest pure kern, maar het zit goed verborgen.
Je kunt er niet zomaar bij. Door overlevingsmechanisme’s heb je bepaalde talenten diep in jezelf weggestopt.
Innerlijke conflicten houden je tegen om je echte natuurlijke talenten in te zetten en ten tweede is het moeilijk om je talent te ontdekken omdat we in onze maatschappij uitgaan van competenties.
Ga maar na:
- De overheid bepaalt wat een kind aan het eind van de basisschool moet weten en kunnen. Je krijgt bijles als je achter dreigt te raken.
- Een bedrijf brengt in kaart welke competenties voor de werkzaamheden nodig zijn. Medewerkers moeten ontbrekende competenties ontwikkelen.
- Je krijgt ontslag als je in je functie niet presteert volgens de bedrijfsnorm.
Competentiedenken vertroebelt het zicht op je pure individuele talenten. Dat komt omdat een competentie omgevingsgericht is. Talenten gaan over jou als persoon.
Wat is dan het verschil tussen een talent en een competentie?
Eigenlijk is het heel simpel. Je talenten zijn aangeboren en je competenties zijn aangeleerd.
In de tabel zie je de verschillen:
Competenties | Talenten |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zijn competenties minder waardevol dan talenten?
Nee, zo zit het niet. Sterker nog, aan talent alleen heb je niks.
Een voorbeeld:
je kunt als architect nóg zoveel talent hebben voor het ontwerpen van een gebouw, je moet óók de bouwregels kennen, je moet online kunnen tekenen, je moet weten wat dragende muren zijn. Dat leer je allemaal aan.
Aan de andere kant: aan competenties alleen heb je nóg minder. Stel, je kent de bouwregels, je kunt online kunnen tekenen, je weet wat dragende muren zijn – en je hebt geen lol in je vak. Dan heb je iets geleerd waar je geen plezier in hebt. Je werkt zonder bezieling.
En dan gaat het mis.
Je doet je werk, maar je loopt er niet warm voor. Je speelt een rol die past bij de functie. Maar die rol past niet bij jou. Uiteindelijk loop je leeg als een ballon die te lang aan een slinger hangt.
Ada weet er alles van
Ada, de enorm slimme en ambitieuze vrouw waar ik het eerder over had weet er alles van.
Na een aantal coach gesprekken gaat de zeer doelgerichte en actieve Ada patronen zien.
Het is ook niet zo gek dat ze gefrustreerd raakte van alle kantoor issues en de politiek eromheen. Ze heeft veel talenten die houden van actie, beweging en doelen stellen. Ze heeft autonomie nodig en kan snel dingen gedaan krijgen. En wil ook het tempo zelf bepalen. Maar in haar rol wordt ze vaak tegengehouden. En het duurt altijd zo lang voordat ze met een idee kan starten.
Ook volgen bepaalde mensen op hoger niveau haar advies niet op.
Dat vindt ze nog wel het meest frustrerende.
Daarom leek het haar beter om maar iets voor zichzelf op te zetten.
Maar wat?
Ik kom geen stap verder
Ze zit nu al een half jaar thuis en komt geen stap verder.
Ze blijft hangen in algemene functieprofielen die haar direct doen denken aan het bedrijf waar ze zeven jaar voor gewerkt heeft.
En daar wordt ze niet blij van.
Ze vindt het moeilijk om een dienst of product te bedenken die ze aan zou kunnen bieden.
Ondanks dat ze blij is dat ze de stap heeft genomen om voor zichzelf te beginnen, komt er niks uit haar handen en daar wordt ze niet een leuker mens van. Ze twijfelt ook of het ondernemen bij haar past.
In de coachgesprekken moet ik continu op de rem trappen als ze ideeën bedenkt voor haar producten.
“Je bedenkt nu allerlei ideeën maar als je ondernemen uitvergroot dan kun je heel simpel zeggen dat je als ondernemer een probleem oplost voor een ander”
Als jij een groot probleem kan oplossen voor een ander, dan kun je dus al een dienst aanbieden waar anderen mensen veel geld voor willen betalen.
“Maar ik heb geen flauw idee welke problemen ik dan leuk vind om op te lossen?’
‘Als ik denk aan problemen dan moet ik weer denken aan al die problemen bij al die bedrijven waar ik voor gewerkt heb en daar word ik niet blij van’
En Ada kijkt weer gefrustreerd.
Ik stel voor om daar dieper op in te gaan.
In het High Level Business traject komt ze erachter dat ze een geboren leider is. Ze neemt geen blad voor de mond en ze wordt gezien en gehoord. Daar geniet ze van. Mensen beïnvloeden en een stem geven geven haar energie. In de meeste bedrijven waar ze voor werkte stond ze ver van de klant af en zag ze ook niet direct resultaat.
Direct in contact staan met de persoon voor wie ze een product op de markt brengt geeft haar energie. Ze krijgt binnen korte tijd de kans om deze persoon beter te leren kennen. Wat haar nog wel de meest voldoening is als ze terugdenkt aan een specifieke persoon die ze destijds een stem heeft gegeven. Deze persoon is meer een uitvinder en techneut, maar kon moeilijk onder woorden brengen hoe hij zijn product het beste kan verkopen. En daar heeft Ada geen probleem mee. Ze kan mensen helpen een stem te geven en zorgen dat ze zich op de juiste manier uitdrukken en gehoord worden. Zo heeft ze dat ook bij deze specifieke persoon gedaan. Op een manier dat het commercieel wordt en ook toepasbaar. Ze creëert zo een geweldige powerpoint presentatie voor deze man en krijgt hij de hele zaal mee voor zijn product.
Terwijl ze dit zo uitspreekt verschijnt er zowel een glimlach op zowel haar en mijn gezicht.
Ik voelde dat ik echt van betekenis kon zijn voor deze persoon
“Ik voelde dat ik echt van betekenis kon zijn voor deze persoon”
“Hoe voelde het dat je zo van betekenis kon zijn voor deze persoon?” vraag ik haar.
‘Ja geweldig’ zegt Ada. Ik voelde weer voldoening en ook dat ik van enorm toegevoegde was.
Ik vroeg aan haar ‘hoe het voelde dat ze die voldoening al kon voelen’
Ada voelt opluchting.
Er valt een last van haar schouders. Ze voelt eindelijk het vertrouwen dat ondernemen ook wel eens voor haar geschikt zou zijn.
We zijn er nog niet maar de eerste stapjes zijn gezet.
Vastlopen met onze oude (corporate) mindset
Als we op zoek zijn naar oplossingen denken we in vastomlijnde kaders, in functieprofielen en in competenties. En daarin lopen we vast. Het is nu veel belangrijker geworden om te kijken wat je talenten zijn, onder welke voorwaarden jij het beste werkt, welke rol en context het beste bij je past en welke problemen je nu echt leuk vindt om op te lossen. Gecombineerd met een visie en of missie. Van daaruit kun je kijken wat je kunt gaan aanbieden als dienst of product.
Haar stem wordt zachter en ze voelt zich iets opgeluchter.
Om te ontdekken wat haar talenten zijn en om van daaruit te kijken wat ze kan gaan aanbieden.
Daar kon ze wel iets mee.
Dus..
Waarom is het zo moeilijk om aan de slag te gaan met je Talenten?
Competenties zijn aangeleerd, talenten zijn aangeboren.
Competentiedenken kan talentdenken in de weg zitten. De eisen van je omgeving leggen dan een waas over je individuele potentie.
En nu
De coaching die ik Ada gaf, kan jou ook helpen.
Breng je talenten in kaart door je frustraties serieus te nemen. Ada voelde zich bijvoorbeeld enorm gefrustreerd in haar functies omdat ze gek werd van die kantoor issues en kantoor politiek. Als ze een idee heeft wil ze graag direct aan de slag. Haar communicatie stijl is direct en open. En kan op gelijkwaardig niveau sparren op hoog niveau. Maar houdt zichzelf nog tegen omdat ze ook weet dat je soms beter niet alles kunt zeggen. Daar kun je op afgerekend worden. Nu we zo een aantal sessies verder zijn begrijpt Ada veel beter waar deze frustraties vandaag komen. Ze heeft veel beïnvloedings talenten die er enorm veel energie uithalen om de ander in beweging te brengen. Haar ‘actiegerichtheid’, ‘sturingskracht’, en ‘self assurance’ zijn krachtige talenten die allemaal behoefte hebben aan autonomie, out of the box denken, en op eigen kompas varen. Nu Ada meer op deze talenten kan vertrouwen en haar frustraties serieus neemt wordt het veel makkelijker om deze ondernemers noot te kraken.
Dus loop jij vast?
Neem je frustraties en verlangens eens serieus deze week. Achter je frustraties zitten talenten die niet genoeg ruimte krijgen. Des te eerder je inzicht hierin krijgt. Des te eerder je kunt sturen en inzien wat je beter wel kunt doen. Je beloning zal fris en zoet zijn.
Als jij mij een aantal van je frustraties deelt hieronder. Dan kan ik je teruggeven welke talenten er onder zouden kunnen zitten.
Dus kraak die noot en tot de volgende keer!
Ik ben Mariella Serra, Business & Career Coach….
Ik geef vrouwen zoals jij PERMISSIE om te ontdekken
waar ze echt voor weggelegd zijn door middel van hun talenten bloot te leggen en die onder woorden te brengen. Het resultaat? Je krijgt eindelijk het carriere succes waar je zo naar verlangt, EN je wordt gelukkiger in je persoonlijk leven – eindelijk in staat om uit te drukken WIE jij bent en wat jij nodig hebt om tot bloei te komen. Ben jij er ook klaar voor om je talenten onder woorden te brengen?
Meld je aan voor een Talentscan hieronder en we bespreken de mogelijkheden.
Liefs