Hoe belangrijk is geld voor jou?
Hoe zie jij je werk? Zie je het als een middel om geld te verdienen, als een carrière of als een “roeping?”
Werk is in de ontwikkelde wereld aan ingrijpende veranderingen onderhevig. Geld is vreemd genoeg zijn macht aan het verliezen. Onze economie verandert snel van een geldeconomie in een tevreden-heidseconomie. Deze trends gaan op en neer ( als er minder werk is, wordt persoonlijke voldoening weer iets minder belangrijk; als er veel werk is, wordt persoonlijke voldoening weer belangrijker), maar de afgelopen twintig jaar gaat de trend onmiskenbaar richting persoonlijke tevredenheid. Tevredenheid met het leven is het nieuwe toverwoord. Vele duizenden Nederlanders kijken naar hun werk en vragen: ” Waarom schenkt mijn werk zo weinig voldoening? Wat kan ik eraan doen?’
Hoe haal je voldoening uit je werk?
Door je werk zo vorm te geven dat je dagelijks je vaardigheden en talenten kunt gebruiken maak je je werk niet alleen maar leuker maar je verandert bovendien routinewerk of een vastgelopen carrière in een roeping. Een roeping is de vorm van werk, die de meeste voldoening geeft omdat ze, net als bij iets bevredigends, om zichzelf wordt gedaan en niet voor de materiële voordelen die het werk brengt. Het genieten van een toestand van flow die tijdens het werk ontstaat, zal naar mijn mening spoedig de materiele beloning voorbijstreven als de belangrijkste reden om te werken.
Je werk kan je veel meer voldoening geven dan nu het geval is. Door steeds vaker je karakteristieke talenten in je werk te gebruiken ben je in staat je werk zo te veranderen dat je er wel voldoening uithaalt.
Hoe plaatsen mensen werk in relatie tot hun leven?
Wetenschappers onderscheiden drie soorten ‘werkoriëntatie’: een baan, een carrière en een roeping. Men neemt een baan voor het salaris wat men ervoor krijgt. Andere beloningen worden niet verwacht. Het is niet meer een middel tot een ander doel ( bijvoorbeeld vakantie of het onderhouden van een gezin), als er geen salaris meer wordt betaald dan stopt men. Bij een carrière is er sprake van een sterkere persoonlijke betrokkenheid bij het werk. Het doel is niet alleen geld maar ook vooruitgang. Elke promotie levert niet alleen een salarisverhoging op, maar ook meer prestige en macht. Als de promoties ten einde komen- als men aan zijn ‘plafond’ zit- begint de vervreemding en gaat men om zich heen kijken voor voldoening en zingeving. Een roeping is een is een gepassioneerde betrokkenheid bij het werk om het werk. Mensen met een roeping zien hun werk als bijdrage aan het algemene nut, aan iets groters dan zij. Het werk zelf wordt als vervullend ervaren, ongeacht het geld of de promoties. Als het geld ophoudt en de promoties stoppen, gaat het werken door. Traditioneel blijven roepingen beperkt tot zeer zeldzame en prestigieuze en zeldzame beroepen – priesters, rechters van de Hoge Raad, artsen en wetenschappers. Maar er is op dat gebied een belangrijke ontdekking gedaan: elke baan kan een roeping worden en elke roeping een baan. ” Een arts die zijn werk als een baan beschouwt en alleen geïnteresseerd is in een goed salaris heeft geen roeping, terwijl een vuilnisman die zijn werk doet om de wereld een stukje schoner en gezonder te maken, een roeping zou kunnen hebben. Flow treedt op als de uitdaging waar je mee te maken hebt juist die vaardigheden vereist die je hebt. Als je beseft dat deze vaardigheden niet alleen uit talent, maar ook uit je sterke punten, vaardigheden en eigenschappen bestaan, wordt het duidelijk voor welk werk je moet kiezen of hoe je je werk moet omvormen.
Amy Wrzesniewski, een hoogleraar bedrijfskunde aan de New York University, en haar collega’s hebben deze belangrijke ontdekking gedaan. Ze deden onderzoek naar 28 schoonmakers in een ziekenhuis, die allemaal dezelfde officiële taakomschrijving hadden. De schoonmakers die hun werk als roeping zagen, richtten hun werk zo in dat het zinvol werd. Ze zagen zichzelf als van cruciaal belang voor de gezondheid van de patienten, ze probeerden zo efficient mogelijk te werk te gaan, ze anticipeerden op de behoeften van de artsen en verpleegsters zodat die meer tijd aan genezen konden besteden en ze breiden hun taken zelf uit (zoals het opvrolijken van de patienten). De schoonmakers die hun werk als baan zagen, beschouwden hun werk als het schoonmaken van kamers.
Flow
Als je een manier weet te vinden om je karakteristieke talenten zo vaak mogelijk in je werk te gebruiken en als je je werk ziet als een bijdrage aan het goede wereld in de wereld, heb je een roeping. Je baan is getransformeerd van een vermoeiend middel in een bevrediging. Het gelukkig zijn tijdens de werkdag komt voor een belangrijk deel uit flow voort – je tijdens je werk volkomen op je gemak voelen in jezelf. In ‘flow’ voel je je sterk, alert en verricht je moeiteloos je werk. Je bent geconcentreerd en presteert op de top van je kunnen. Flow ontstaat door een combinatie van uitdagingen, de benodigde talenten en toewijding.. Flow treedt op als de uitdagingen – grote, maar ook de kleine dingetjes waar je dagelijks mee geconfronteerd wordt – goed aansluiten op je talenten.Het gaat niet om het vinden van de juiste baan, het gaat om het vinden van een baan die je juist kunt maken door die om te vormen.
Wil je plezier in je werk hebben, streef dan naar een baan waarin je flow ervaart.
Het gevoel van flow ontstaat als je:
- een een duidelijk doel hebt
- een heldere persoonlijke visie hebt
- onmiddellijk weet of je vooruitgang boekt
- je vaardigheden volledig benut
- je uitgedaagd voelt
- geconcentreerd bezig bent
- controle hebt over de situatie.
Het loont de moeite om ervoor te zorgen dat je werk aan deze elementen voldoet. Veel mensen zijn op zoek naar uitdagend werk. Maar let op: werk is alleen een uitdaging als je de juiste vaardigheden ent talenten bezit om die uitdaging aan te gaan. Klopt de uitdaging niet met je vaardigheden en talenten, dan leidt dat tot allerlei, vaak onplezierige gevoelens:
De optimale ervaring (flow) doet zich voor wanneer beide variabelen maximaal zijn. Om maximaal te kunnen genieten van je werk is het belangrijk om de flow-elementen tot carrièredoel te maken en te bepalen hoe die elementen voor jou het best ingevuld kunnen worden.
Het recept voor meer flow luidt als volgt:
- Stel vast wat je karakteristieke talenten zijn;
- Kies werk waarin je ze elke dag moet gebruiken;
- Herschep je huidige werk zo dat je karakteristieke competenties vaker moet gebruiken
- Als je werkgever bent, kies je werknemers zo dat hun karakteristieke talenten goed passen bij het werk dat ze doen. Als je manager bent geef je werknemers de ruimte om hun werk binnen de door jou gestelde doelen naar eigen inzicht te herscheppen.
Uit cijfers blijkt dat 95% van de mensen hun talenten en drijfveren niet kennen en hierdoor perioden richtingloos door het leven gaat. Toch kan het anders. Als jij jouw levensdoel en talenten kent, kun je een leven lang bezieling creëren en meer flow ervaren in je werk. De meeste mensen raken verstrikt in de neiging om zoveel mogelijk kennis te vergaren en zoveel mogelijk vaardigheden te ontwikkelen, in de (ijdele) hoop in meer algemene zin bekwamer te worden, eventuele tekortkomingen aan te vullen en zo in redelijke mate allround te worden. Wie zijn sterke punten wil ontwikkelen, moet deze valkuil vermijden.